퇴사 후 복귀하는 ‘부메랑’ 직원들

퇴사 후 복귀하는 ‘부메랑’ 직원들
퇴사한 회사로 돌아가는 직장인들이 점점 늘어나고 있습니다. 이러한 움직임은 경력을 발전시킬 수 있지만 절대적인 것은 아닙니다.

HR 전문가인 Chris는 경쟁 에너지 회사에서 새로운 관리 프로젝트를 이끌기 위해 접근했을 때 그것을 거절할 수 없는 경력 이동으로 보았습니다.

퇴사 후

먹튀검증커뮤니티 캐나다 캘거리에 있는 Chris는 “현재 회사에서는 아직 준비가 되어 있지 않았습니다.”라고 말합니다. “그렇지 않았다면 불가능했을 일을 경험할 수 있는 좋은 기회였습니다.”

2020년 이사는 순조로웠다. 직업 안정성 문제로 성을 숨기고 있는 크리스가 그 자리를 맡아 프로젝트를 이끌었습니다. 그 후 2년 동안 그는 경력 사다리를 빠르게 오르는데 도움이 되는 더 깊은 기술과 지식을 습득했습니다.

고급 타이틀과 더 높은 급여로 Chris는 새로운 도전을 할 준비가 되었습니다. 그는 이전 고용주와 함께 그것을 찾았습니다. 2022년 그는 ‘부메랑 직원’이 되어 전과 같은 회사로 복귀했지만, 퇴사했을 때보다 더 강한 위치에 있었다. 실제로, 그것은 승진이 될 것입니다. “2년 동안 얻을 수 있었던 경험 덕분에 더 크고 더 넓은 역할로 돌아가라는 제안을 받았습니다.”라고 그는 설명합니다. more news

복귀한 후 몇 달 동안 Chris는 자신의 기관 지식으로 인해 더 높은 직책을 맡을 수 있었다고 말합니다. 부메랑은 뒤로 물러나는 것이 아니라 회사의 기존 관계와 네트워크를 활용하는 동시에 다른 곳에서 얻은 경험을 활용함으로써 경력을 발전시켰습니다. “정말 좋았습니다. 마치 자전거를 타는 것과 같지만 더 크고 더 멋진 장치가 있는 더 멋진 자전거입니다.”라고 그는 덧붙입니다. “처음에는 고용주가 마음에 들지 않아서 떠나지 않았습니다. 오히려 더 빨리 레벨을 올릴 수 있는 기회를 봤고 잡았다”고 말했다.

퇴사 후

직장을 그만두는 대부분의 사람들은 영원히 회사와 함께하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 실제로 사퇴 이후 부메랑 직원으로 전 직장으로 복귀하는 사람들이 급증하고 있다. 일부 회사에서는 재취업을 위해 특별히 만든 동문 네트워크를 통해 이를 장려하고 있습니다.

그리고 부메랑은 후회에 의해 동기가 부여될 수 있지만 Chris와 같은 경우에는 단순히 논리적으로 앞으로 나아가는 것입니다. 이 직원들이 이미 한 번 회사를 떠났을 때 조직으로 돌아가는 것이 항상 의미가 있습니까? 그리고 기업들이 점점 더 전직 근로자를 재고용하는 방안을 모색하고 있다면 노동 시장은 어디로 갈까요?

재취업의 부상

수십 년 전만 해도 기업들은 부메랑 직원이라는 단순한 생각에 곤욕을 치렀습니다. 특히 이직에 대한 확고한 낙인이 찍혀 있었습니다.

뉴욕 코넬대학교 ILR 스쿨의 인적자원 연구 부교수인 JR 켈러는 “일부 회사는 재고용을 금지하는 공식 정책을 갖고 있다”고 설명했다. “고용 관리자들은 이 직원들을 다시 데려오는 것이 그들이 불충실한 대가를 치르고 다른 사람들이 떠나도록 부추길 것이라고 걱정했습니다.”

1980년대 초 불황에 따른 대량 해고는 이러한 사고방식을 뒤흔들었습니다. 경력 발전을 위해 직업 시장을 전략적으로 이동하는 것이 더 보편화되었다고 Keller는 말합니다. “이 되면서